企业组织的四种基因是什么
每个DNA都含四种含氮碱基，只是排列不同？
每个DNA都含四种含氮碱基，只是排列不同？
每个DNA分子只含有四个碱基，即ATGC。基地有很多种。这些碱基的序列是不一样的，这是遗传信息。
企业模型是什么啊？
企业模式是 "企业DNA和。它是由密歇根大学商学院教授诺尔·迪奇首先提出的。企业DNA也是企业的遗传密码。企业作为有生命的非自然生物，有自己的遗传基因，离人类的DNA不远。如果人们 s基因决定人 的身体素质和发展潜力，那么企业DNA决定了企业 的形成、发展乃至变异，并决定着企业规模、类型和健康有序运行等最基本的方面。
"企业DNA和是由密歇根大学商学院教授诺尔·迪奇首先提出的。企业DNA也是企业的遗传密码。企业作为有生命的非自然生物，有自己的遗传基因，离人类的DNA不远。如果人们 s基因决定人 的身体素质和发展潜力，那么企业DNA决定了企业 的形成、发展乃至变异，并决定着企业规模、类型和健康有序运行等最基本的方面。提出企业DNA概念的价值在于把企业的发展看成一个生命体的成长。企业存在的目的是成长，而不是利润最大化；一个企业的前提的生存是为客户创造价值，而不是生产产品，这让逐渐异化和渐行渐远的企业发展问题回归本源，从而更清晰地把握企业发展的本质。
1.提曲教授 s的企业DNA模型，主要关注的是企业作为一个组织，如何从组织形态上来看待遗传密码。他认为主要有两个要素，一个是决策结构，会做出哪些决策，如何做出决策；第二是社会结构，人与人之间如何相处，如何相互倾听，相互支持，相互尊重，如何处理矛盾。企业的决策结构和社会结构融为一体，形成企业的运行机制。这种机制将为企业提供自我发展、教育和反馈的多种功能，能够将企业的基因密码深深植入组织。体趣的企业DNA模型的本质包括企业制度和企业文化，但他们认为企业DNA是企业制度和企业文化中的决策结构和社会结构两大要素。David Fagiano认为，企业文化是企业中非常重要的因素，是企业的DNA。企业文化承载了很多企业信息。David Fagiano并不否认企业DNA包含其他内容，只是认为企业文化是企业DNA的一部分。2.肯·巴斯金在他的专著和论文中详细讨论了企业DNA的问题。巴斯金在总结3M、联邦快递等一些著名有机公司经验的基础上，进行了探讨。组织应该如何利用生物学的设计原则来适应生态变化并在当今生存？;s市场生态？巴斯金认为，该公司也有类似生物遗传因子公司的DNA，而该公司 的特点是公司 的DNA。公司DNA是一个程序和结构信息的数据库，具有无所不在、灵活多变和独特利用的特点。和Kelly在企业变革理论中提出了生物法人的概念，认为企业是一个有生命的有机体，称为 "生物法人 "。一个企业生物法人由十二对染色体组成。根据生物遗传学的知识，个体差异是由于个体的基因印记。同理，可以认为不同的企业生物法人也是由大量不格的基因印记组成的。本文以生物法人为逻辑起点，以十二对染色体为分析框架，号召企业家创造企业特有的基因结构，通过塑造十二对染色体来保证企业的健康成长。认为企业不朽的秘诀在于促进企业十二对染色体同步转化，协同追求同一目标。这十二对染色体是:(1)重新规划的三对染色体，包括促进心智能量的扩展，勾勒企业愿景形成使命感和建立绩效考核体系产生责任感；(2)重构组织的三对染色体，包括建立经济模型(了解经济形势，分析财务指标)，协调组织结构(类似于形成骨架)，重新规划工作结构(类似于肌肉，相互关联)；(3)重振企业活力的三对染色体，包括把握市场脉搏(类似人体的感觉器官，链接一切因素)，创造全新的事业(相当于生殖系统，需要人才的交流)，用科技改变规则(相当于神经系统，传递各种信号)；(4)重新启动大一新生的三对染色体，包括建立奖励制度，提高员工 满足感，促进个体学习，发挥群体功能。Gerhardt和Kelly也把企业领导者看作是生物法人的基因工程师，他们的任务是从正确的染色体上提取正确的基因，在正确的时间把基因嫁接到正确的地方，使企业中的十二对染色体以最佳的相互配对，创造出独特的竞争力。作为一个企业的高管，他应该致力于企业中独特的基因结构，而不是制造和控制企业中的每一个细胞。4.周辉等人认为现有的企业成长理论是不完整的，企业生命模型是一种新的企业成长理论范式。在模型中，企业的基因决定了企业的多样性和生命周期特征。周辉等人认为:(1)因为企业具有生命特征，所以我们可以完全合理地做这样的映射，即企业也具有双螺旋结构。构成企业基因的DNA双螺旋结构的双链是资金链(资金链)和劳动链(劳动链)。资本和劳动力是企业组织的基本要素，在市场中通过资本市场和劳动力市场。获得；(2)我们可以假设企业DNA的基础是企业的企业家、机制、技术、文化，它们排列在里面；(3)企业家、机制、技术、文化等企业组织的四个重要因素连接着资本链和劳动链。由于无限排列，形成成千上万个不同的企业，即企业具有广泛的多样性。同时，由于其生命特征，企业具有不同的生命周期。l链是人力资本链，由一个市场化的人力资本单元串联而成。c链是实物资本，由市场化的资本单元串联而成。l链和c链形成双螺旋链。连接因素是企业家(e)、机制(m)、技术(t)和文化(c)。等人将企业的属性特征与生物体的DNA相比较，强调企业DNA在企业发展中的重要性。他们认为，一个企业的DNA由四个基本要素组成:组织结构、决策权、信息传递和激励机制。这些基本要素通过无数种组合形成了一个企业的独特性，就像生物双螺旋结构的DNA由四个核苷酸分子组成一样。美国博思艾伦咨询公司基于N《商业评论》》和《中文杂志》引进了组织DNA profiler并在进行了为期四个月的调查，并与上海的Booz Allen公司联合发布了调查结果。调查结果显示，在经营的企业中，近一半显示 "健康 "企业DNA，这比全球调查结果要好。在全球调查中，健康企业的数量约为1/3。该调查还警告在华企业的管理者，目前企业的健康状况是一种脆弱的健康，因为风险管理机制和专业治理结构的缺失会使企业的健康不可持续。尼尔森企业DNA模型在实践中得到了广泛的认可和证实，但也存在一些争议。等人在其专著中提出了能力驱动型组织、企业基因和企业基因重组的概念，并探讨了企业基因构建和企业基因重组的策略和方法。由于互联网的快速发展和科技的突破性发展，企业的交易成本大大降低，使得企业的分解成为可能。过去我们看的是整个企业或业务单元的健康程度，而未来我们会越来越重视独立的业务组件，也就是企业的业务能力要素。企业业务能力要素，又称能力要素、企业基因、企业DNA，是由一系列活动或资产组成的价值链的要素，对价值链的产出做出实质性贡献。企业业务能力要素分为三类:有形能力、交易能力、知识能力。